Mit overblik
Stine Mølgaard har prøvet at sidde på begge sider af bordet hos Danmarks Innovationsfond. Først som iværksætter og ansøger, og siden i paneludvalget for Innobooster, hvor hun i dag er næstforperson. Erfaringen har lært hende både at stille de nødvendige kritiske spørgsmål og møde ansøgerne med forståelse for de usikkerheder, der følger med, når en ambitiøs idé skal føres ud i livet.
Stine Mølgaard har blandt andet grundlagt herunder healthtech-virksomheden Radiobotics, og har ført en af sine tidligere virksomheder til et succesfuldt Silicon Valley-exit. I dag er hun partner i venture fonden Alliance VC og næstforperson for Danmarks Innovationsfonds Innobooster-udvalg.
Da muligheden for at blive en del af panelet opstod i 2020, kendte hun allerede Innobooster fra ansøgerens perspektiv. Netop derfor var hun nysgerrig på at opleve arbejdet fra den anden side af bordet.
– Jeg kan selv huske, hvordan det var at søge en bevilling. Man vil gerne forstå, hvordan processen foregår, leve op til kravene og gøre det så godt, man kan. Da muligheden kom for at sætte mig på den anden side af bordet, fik jeg også indblik i, hvor kompleks vurderingen er, og hvor mange forskellige selskaber der søger midler, fortæller hun.
Når egne erfaringer skaber en åben dialog
Efter omkring seks år i panelet er det især mødet med de mange forskellige virksomheder, der fortsat motiverer Stine Mølgaard.
I sit daglige arbejde som investor beskæftiger hun sig primært med teknologivirksomheder. I Innobooster-panelet møder hun et langt bredere felt af virksomheder og projekter. Det giver indblik i idéer, brancher og problemstillinger, som hun ikke nødvendigvis støder på i sit daglige virke.
– Der er virkelig en god spredning af forskelligartede selskaber. Det er en kæmpegave at få lov til at møde dem og se meget mere end den teknologi, jeg normalt investerer i, siger hun.
Erfaringen som ansøger betyder samtidig, at hun ved, hvordan det føles at træde ind i et lokale og præsentere sit projekt for et panel. Hun var selv med til at søge midler fra Danmarks Innovationsfond til healthtech-virksomheden Radiobotics, som gennem tiden har modtaget fire bevillinger fra fonden: tre gennem Innobooster-programmet og én til et internationalt Eurostars-samarbejde. Hun kender derfor både arbejdet med ansøgningen og processen, hvor et projekt skal formidles, samtidig med at panelet stiller kritiske spørgsmål til idéen, forretningen og de risici, der følger med. Den erfaring tager hun med sig ind i vurderingsarbejdet, hvor hun forsøger at møde ansøgerne med forståelse og skabe plads til en åben og konstruktiv dialog.
– Jeg prøver at sige til ansøgerne: “Jeg har også stået heroppe, så jeg ved godt, hvordan det føles.” Jeg tror nogle gange, det kan berolige dem lidt, for de kan godt være nervøse. Det er en god ting at kunne sætte sig i deres sted, fortæller hun.
Et stærkt pitch kræver de rette stemmer
Panelets vurdering tager udgangspunkt i Innoboosters fastlagte vurderingskriterier. Men når Stine Mølgaard derudover skal pege på noget, der kan gøre en særlig forskel i mødet med panelet, fremhæver hun evnen til at formidle.
Innobooster-projekter rummer ofte komplekse teknologier og løsninger, der kræver stor faglig indsigt. Derfor lægger hun mærke til de teams, der kan gøre kompleksiteten forståelig uden at forsimple projektet.
– Jeg bliver meget imponeret, når nogen er virkelig dygtige til at forklare noget komplekst på en måde, så man kan forstå det. Når man som panel bliver taget med ind i projektet, er det meget overbevisende. Det viser, at teamet forstår både teknologien og det, de vil opnå, siger hun.
Men for Stine Mølgaard bæres et stærkt pitch ikke nødvendigvis blot af den person, der står øverst på organisationsdiagrammet. Nogle gange opstår det mest overbevisende øjeblik først, når ordet gives videre til den, der kender projektets maskinrum.
– Jeg synes også, at man skal bringe dem ind i rummet, der er helt tæt på projektet, og som rent faktisk skal arbejde på det. Det er af og til dem, der kan komme med den største viden. Vi har nogle gange talt om, at det var godt, at en medarbejder tæt på projektet kom til orde. Det er dem, der virkelig kan fortælle og formidle. Man kan også se deres passion for og forståelse af tingene, fortæller hun.
En dialog, der gør begge sider klogere
Ud over at sætte sig grundigt ind i vurderingskriterierne opfordrer Stine Mølgaard ansøgerne til at bruge panelmødet til at uddybe projektet og give panelet det bedst mulige grundlag for vurderingen.
– Panelet har brugt tid på at læse og forstå virksomheden, og spørgsmålene er et forsøg på sammen at blive klogere på, om projektet giver mening. De bedste panelmøder er dem, der bliver til en god diskussion og dialog mellem paneldeltagerne om projektet, siger hun.
Netop den interne drøftelse og mødet med nye virksomheder, teknologier og mennesker gør også panelarbejdet lærerigt og meningsfuldt for Stine Mølgaard – selv efter omkring seks år i udvalget:
– Det er et kæmpe privilegium at sidde i panelet. Det er virkelig spændende, og jeg føler også, at man lærer enormt meget ved at sidde der.
Om Stine Mølgaard
- Partner i venturefonden Alliance VC
- Næstforperson for Danmarks Innovationsfonds paneludvalg for Innobooster
- Medstifter af healthtech-virksomheden Radiobotics
- Har mere end 15 års erfaring med ny teknologi, AI og digital transformation
- Medforfatter til bogen F*ck It, Ship It
- Vinder af kategorien Entrepreneur of the Year ved Nordic Women in Tech Awards 2020
- Næstforperson techudvalget i Dansk Erhverv
- Bestyrelsesmedlem i TechBBQ
- Medlem af den Nationale Review Committee for Beta.Health
Stine Mølgaards rolle som medlem af Danmarks Innovationsfonds paneludvalg er adskilt fra hendes arbejde som investor i Alliance VC. Som panelmedlem vurderer hun ansøgninger på baggrund af Innobooster-programmets fastlagte vurderingskriterier og er – ligesom fondens øvrige udvalgsmedlemmer – underlagt gældende regler om habilitet.